Les tableaux de bord de la gestion de projet
1 septembre 2008 par Balluche - Gestion de projet
Y a pas plus simple :
suivi des entrants (éléments fournis pas le client)
suivi des livraison (éléments contractuels que tu envoie au client)
suivi des actions en cours (avec un historique pour pouvoir t(y référer à postériori)
suivi des évolutions demandées (lié avec les entrants)
suivi des anomalies
suivi de configuration
suivi des comités de pilotages (opérationnels et contractuels)
suivi de tous les échanges avec le client
suivi des charges
suivi des affectations
La suite sur le site de Babynus
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