Conduire un projet – qu’est-ce que cela signifie ?
27 octobre 2007 par admin
Paul Ohana, fondateur du cabinet Ohana Consultants, Président de Panel France S.A. Conseil-Formation-Edition Management et Développement des Ressources Humaines, dispose d’une longue expérience dans le conseil en management. Il a accepté de partager avec nous sa vision de la conduite de projet en entreprise.
La voix du projet : « M. Ohana, comment voyez-vous le rôle du chef de projet ? »
Paul Ohana : « La mission du chef de projet est de faire aboutir un projet suivant des critères de délai, de coût et de qualité. A cela j’ajouterais deux critères majeurs : le déroulement dans la meilleure ambiance possible et la possibilité de capitaliser sur l’expérience de projets passés.
Il s’agit essentiellement du rôle d’un chef d’orchestre qui va veiller à ce que chacun joue sa partition. Sauf exception, il n’est pas supposé jouer lui-même un instrument.
Le rôle du chef de projet est de faire faire et non pas de faire, surtout ne pas faire à la place de celui qui devrait faire. Il faut absolument éviter la pratique du « singe » (c’est-à -dire la délégation inversée) qui consiste à prendre en tant que chef de projet des responsabilités normalement du ressort des membres du projet.
Par conséquent, l’idéal est de consacrer 80% du temps au management de l’équipe, et seulement 20% au reporting. »
Commentaires
Laisser un commentaire