Comment s’imposer sans réel pouvoir ?
30 octobre 2007 par admin
La voix du projet : "Un des principaux défis de la conduite de projets est d’encadrer une équipe sur laquelle on n’a aucun pouvoir hiérarchique. Comment faites-vous pour vous imposer quand c’est nécessaire ?"
Jussara Nunes, chef de projet international chez Paribas Immobilier :
« Je suis quelqu’un de calme et posée. Mais parfois têtue. Je m’impose parce que je les fatigue ! J’appelle, mais surtout j’écris des mails, et les mails ça reste – on peut toujours les ressortir lorsqu’on a besoin de vérifier quelque chose. Dans tous les cas, je n’ai pas encore vécu de « clash » où il a été nécessaire de hausser le ton. »
Fréderic Berthier, chef de projet internet chez Smile :
« J’essaie d’instaurer une relation de confiance, de respect et d’engagement personnel, pour éviter de tomber dans des rapports de force, mais s’il le faut, je reste, aussi longtemps qu’il le faut, sur le dos de l’équipier pour le recadrer. »
Lorris Bossi, chef de projet chez NextiraOne :
« Tout d’abord je tiens à signaler qu’on ne s’impose jamais, mais on demande de respecter les dispositions prises. Habituellement lorsque je reprends une équipe pour un projet, je donne les règles à respecter. La conduite par la suite est une affaire de respect mutuel, mélangé à la reconnaissance des compétences des uns et des autres. Avec le temps j’ai appris à ne jamais mettre en avant le rôle de chef mais plutôt l’importance des membres de l’équipe. La reconnaissance est toujours importante pour les collaborateurs, et encore une fois le chef doit savoir imposer son charisme et non pas son rôle. Parfois les décisions doivent être imposées sans regarder les sentiments et si ces dispositions sont appliquées au bon moment et correctement, la personne gagne le respect des membres. »
Lucile Gruson, chef de projet dans la communication :
« J’implique l’équipe dans le projet du début à la fin, en faisant des réunions régulières pour avoir le ressenti de chacun de façon à évoluer positivement. Je privilégie les aspects confiance et compréhension, je n’hésite pas à féliciter mais également à dire quand ça ne va pas, en étant la plus diplomate possible. »
Valérie Satger, chef de projet nouveaux produits chez YSL parfums : « Je ré-explique nos intérêts communs dans la réussite de ces projets et j’insiste sur la force de l’équipe par rapport à l’individualisme. »
Patrick Myotte, chef de projet transfert de technologie ferrovière :
« Dans les faits il faut faire comprendre que le travail du membre de l’équipe sera jugé par le chef de projet et en particulier son aptitude a travailler en équipe. Je me comporte comme un hiérarchique qui recadre si nécessaire pour le bien du programme. »
Pour en savoir plus sur les membres de notre panel:
https://www.xing.com/profile/Lucile_Gruson/
https://www.xing.com/profile/Patrick_Myotte/
https://www.xing.com/profile/Loris_Bossi/
https://www.xing.com/profile/Frederic_Berthier/
https://www.xing.com/profile/Valerie_Satger/
https://www.xing.com/profile/Jussara_Nunes/
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