L’avancement de la construction
22 octobre 2009
Gantt et chemin de fer
18 octobre 2009
L’affectation des ressources d’équipe
16 octobre 2009
Diagramme temps-temps ou courbes à 45°
12 octobre 2009
Le découpage du projet en tâches (le WBS)
18 août 2009
La gestion de projet à l’heure du web 2.0
14 avril 2009
Google va lancer son offre de gestion de projet en ligne
4 décembre 2007
Les applications Google (gmail, GoogleDocs, agenda, groups, blogs…) peuvent déjà répondre à certains besoins des équipes projet. Mais l’offre n’est pas vraiment professionnelle et certains concurrents comme Zoho et 37signals (Basecamp) ont des produits bien plus adaptés.
La croissance très rapide sur les offres d’applications en ligne et de ce qu’il est convenu d’appeller le web2.0 justifie les nombreux développements de produits Google et également des acquisitions externe. L’expertise de Jotspot dans les wiki a été récemment intégrée à la galaxie Google.
Une annonce récente relayée par Techcrunch indique que 2008 confirmera cette tendance, même si cela ne sonne pas pour autant le glas des logiciels et applications classiques.
“Google sites est programmé pour un lancement l’année prochaine; Google sites s’étendra au Google Page creator déjà présent avec les applications. Basé sur les outils de Jotspot les sites permettront de créer des Intranets; des gestionnaires de projets, des extranets avec les clients et un nombre de sites basés sur la collaboration entre utilisateurs.”
Le potentiel catastrophique de Charles Perrow
29 octobre 2007
Charles Perrow est un sociologue de renom, théoricien des organisations. Il a exercé à l’Université de Pittsburgh et il est aujourd’hui “Professor Emeritus of Sociology” à Yale.
D’après sa biographie personnelle résumée sur le site internet de Yale, ses thêmes de recherche sont ou ont été :
- Le développement de la bureaucratie au XIXème siècle,
- les mouvements radicaux des années soixantes,
- les théories marxistes de l’industrialisation et des crises contemporaines,
- les accidents dans les systèmes à risque tels que les centrales nucléaires, les transports aériens, les recherches sur l’ADN et les usines chimiques,
- la protection des infrastructures critiques des Etats-Unis,
- les perspectives pour les organisations démocratiques du travail (“democratic work organisations”),
- les origines du capitalisme américain.
Ses ouvrages les plus récents, malheureusement non traduits en français, concernent la gestion des risques.
On y trouve en particulier ce schéma du potentiel catastrophique, particulièrement éloquent :
Le concept d’accident normalÂ
Charles Perrow a développé le concept d’accident normal et s’est interrogé sur le “potentiel catastrophique” propre aux organisations mettant en oeuvre des technologies à hauts risques (centrales nucléaires, usines chimiques, aéronautique, etc.). Son travail repose sur la complexité organisationnelle, sur les modes de structuration et de fonctionnement des organisations qui, selon lui, tendent à rendre “normale” la survenue d’accidents graves. Il mets en évidence les mécanismes endogènes de production des accidents majeurs.
“Organisations à hauts risques et “normal accidents”. Point de vue de Charles PERROW”, - Actes de la quatorzième séance du Séminaire du Programme Risques Collectifs et Situations de Crise du CNRS, organisée au CNRS - Campus Michel Ange à Paris le 2 juin 1999 - Grenoble (CNRS), septembre 1999.
Le paradoxe : trop de savoir engendre de l’insécuritéÂ
Les grandes installations dangereuses sont présumées des systèmes étanches, alors qu’ils peuvent être trahis par l’environnement, ou par leur propre complexité : lors de la formation de la bulle d’hydrogène explosive dans la centrale nucléaire de Three Mile Island (le 28 mars 1979), les opérateurs furent submergés de fausses informations par le dispositif de sécurité. Le paradoxe de Perrow : “trop de savoir engendre de l’insécurité” peut ainsi s’étendre à nombre de grands systèmes techniques, trains, avions, réseaux de toutes sortes.
Le grand théâtre des experts du risque, article de Denis Duclos dans Le Monde Diplomatique, juin 2002.
L’irréversibilité, un indicateur méconnu en gestion de projet
20 août 2007
Plus fréquemment utilisé en thermodynamique qu’en management de projet, la notion d’irréversibilité mérite que l’on s’y intéresse. L’irréversibilité croissante au cours de l’existence d’un projet est une caractéristique mentionnée dans les manuels et la littérature de gestion et de management de projet. Mais bien souvent, il s’agit d’une irréversibilité subie ou contingente plutôt que voulue ou gérée.
“Comment rendre le projet irréversible ?”
Le terme est plus souvent employé dans les projets politiques ou urbains. Ceux-ci ne se développent que sur des durées qui se mesurent en années ou dizaines d’années et ils sont très fragiles dans leurs phases initiales. Par nature, ils ont également vocation à être conduits par de nombreux acteurs et nécessitent généralement un large consensus parmi les personnes concernées pour aboutir. On comprend pourquoi, dans ces domaines, les initiateurs mettent tout en oeuvre pour enclencher de manière irréversible leur projet. Leur rôle est limité par le temps d’un mandat électoral ou leur présence à un poste clef qu’il est très rare ou très peu probable de conserver de longues années. Ils ne peuvent donc que donner l’impulsion initiale.
“Donnez le sahara à un mauvais chef de projet, et dans deux ans, il aura besoin d’aller acheter du sable ailleurs.”
Une autre dimension de l’irréversibilité est la conscience de plus en plus aïgue de la finitude des ressources que nous consommons. Certaines d’entre-elles sont renouvelables si elles sont correctement gérées, d’autres sont clairement limités. Le franchissement un seuil d’irréversibilité dans l’utilisation d’une ressource est un indicateur particulièrement pertinent mais trop souvent négligé. Le déclenchement de processus que l’on ne pourra plus arrêter est très souvent fait sans aucun contrôle ni maîtrise.
Enfin, dans le domaine de la gestion des coûts, la notion d’engagement irréversible peut-être utilement mise en avant dans les tableaux de bord, pour pondérer les différents postes d’un budget. Dans certains cas, cet éclairage peut être utile à la décision et compléter les représentations classiques “budget, engagement, paiement” et les calculs d’analyse de la valeur acquise.
Documentation de eGroupware en français par Frenchysoft
13 août 2007
eGroupware est un des nombreux logiciels PHP/MySQL Open Source à installer sur un serveur en mode intranet local ou extranet, sur le web. Ce logiciel rassemble dans un environnement avec un code d’accès unique de nombreux modules parmi lesquels se trouvent des forums, des gestionnaires de projets et de tâches, des carnets d’adresses etc…
La liste des logiciels similaires se trouve sur la fiche Framasoft de eGroupware.
L’avantage de ces logiciels est leur gratuité mais l’inconvénient est la complexité de mise en place, la difficulté du choix des modules adaptés à chaque situation et parfois l’absence d’interface et de documentation en français.
La société Frenchysoft met à votre disposition de la documentation en langue française sur ce logiciel libre eGroupWare - Gestion de projet.
Extraits du communiqué de presse de Frenchysoft :
“Frenchysoft est un éditeur de logiciels spécialisé sur la documentation en langue française qui doit accompagner les logiciels libres et open source.
Nous soutenons ainsi le travail de centaines de développeurs qui ont réussi à faire émerger des produits tels APACHE, MySQL ou PHP pour en faire aux yeux des professionnels de l’informatique des standards libres de droits, diffusés en toute légalité sans supporter de coûts de licences.
Pour répondre aux attentes des entreprises autour des logiciels libres et open-source, Frenchysoft complète son expertise en proposant comme les éditeurs dits « classiques » l’assistance requise auprès des utilisateurs.
Nous avons sélectionné dans le monde du libre eGroupWare - Gestion de projet dont nous avons assuré l’intégralité de la documentation technique, utilisateurs et guides de mise en œuvre.
Ce travail de longue haleine nous a permis de nous approprier l’ensemble des fonctionnalités de ce produit et nous pouvons à ce titre apporter notre expertise autour de ce logiciel.
Frenchysoft supporte actuellement la version 1.2 de eGroupWare - Gestion de projet. Celle-ci a été recettée et documentée par nos techniciens. La version 1.2 est considérée comme stable et peut être installée sur un serveur mis en production.
La documentation de la version 1.2 disponible pour la communauté se trouve sur le site Internet de Frenchysoft, sous le lien “Logiciels distribués”, “eGroupWare”, “Documentation”. Vous y trouverez certains “Guides de prise en main” sous licence Creative Common, ainsi qu’un “Manuel utilisateur” sous licence copyright.
Vous pouvez également télécharger un pack logiciel comprenant un serveur Apache, une base de donnée MySQL et eGroupWare, fonctionnant sur les systèmes d’exploitation Microsoft Windows.
De même, vous pouvez télécharger une “Aide en ligne” partielle, en langue française.
La version 1.4, sortie dernièrement, est actuellement à l’étude. Dès que celle-ci sera recettée, Frenchysoft la supportera et la mettra à la disposition de ses abonnés. De même que l’ensemble de la documentation mise à jour.
La politique de Frenchysoft est de proposer à ses clients que des versions dites stables, recettées et intégralement documentées. La mise à jour des logiciels supportés par Frenchysoft est incluse dans l’abonnement.
Frenchysoft propose divers services : un abonnement de support aux utilisateurs et des prestations ponctuelles.”
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