Accueil d’un nouvel équipier en mode agile
6 août 2008
Posez-lui simplement 3 questions :
- Qu'est-ce que tu sais faire ?
- Qu'est-ce que tu aimes faire ?
- Qu'est-ce que tu veux faire ?
Pilotage par le stress
17 juillet 2008
La qualité et le hasard
24 juin 2008
A la recherche du temps
2 juin 2008
L’UML c’est mort
28 mai 2008
C'est pas moi qui le dit. C'est un « JAVA man » étasunien. J'ai eu l'info sur le blog de Claude Aubry, spécialiste SCRUM de son état.
J'ai une petite expérience d'un décideur d'un grand compte qui me rapportait que les utilisateurs ne comprenaient rien à UML et préféraient du texte en français bien standard. C'est là où je me pose la question suivante : mais que font les utilisateurs avec des docs en UML alors qu'UML n'est censé servir que pendant la phase de conception de la solution ? Normalement pour les étapes d'analyse du besoin on utilise de vieilles méthodes comme MERISE.
La suite sur le site de Claude Aubry
La
12 mars 2008
Qu’est-ce qu’un projet bling bling ?
8 février 2008
L’Agile çà marche !
20 décembre 2007
J'ai participé aux rencontres Agile 2007 et elles ont été riches d'enseignement ! J'ai découvert assez tardivement l'existence de cette rencontre (dont voici le programme) et j'ai d'ailleurs bien failli ne pas participer puisque j'avais une entrevue de réponse à appel d'offre l'après-midi. J'en ai donc profité pour inviter le collègue qui m'accompagnait à ce rendez-vous.
Nous sommes arrivés après le début des présentations cause contraintes horaires SNCF et nous n'avons donc pas assisté à la présentation d'M6 (par l'adjoint au DSI) qui m'aurait bien intéressé. Je suis un sympathisant de l'Agile depuis un certain temps et je l'ai déjà mis en pratique très partiellement.
Nous avons pu assister à la présentation de la méthode SCRUM par le spécialiste français et toulousain de son état : Claude Aubry. Il a une expérience de plusieurs années dans l'introduction des méthodes Agile dans ses projets. Il a balayé la théorie de SCRUM : son organisation humaine et technique. De nouveaux mots clés sont apparus : product owner, scrum master, équipier, planning poker, sprint, backlog, vélocité, etc. Je me rends compte que j'utilise déjà l'Agile dans mes projets notamment dans le fait que je fais valider les charges prévisionnelles par les équipes.
Ensuite, ce fut l'intervention de Christophe Addinquy, le directeur de projet des éditions vidal. Il est passé en full Agile (SCRUM) depuis 2006 ! Il a expliqué que cette méthode permet de tenir les délais sur les nouvelles éditions.
L'intervention suivante fut très originale. Eric Mignot, consultant ScrumMaster de la société Pyxis, a intégré SCRUM au sein d'Orange, filiale de France Telecom. D'abord il n'a pas voulu de micro ni de vidéoprojecteur. Il a pris le paperboard. Pour présenter son projet il affirme que lorsque le client lui a donné un cahier des charges de 200 pages pour un projet sur 5 semaines, il l'a mis directement à la poubelle ! et leur a dit qu'il ne s'engageait pas sur la totalité des fonctionnalités demandées ! Après cela, il s'est fait insulter pendant une journée et ensuite il a parlé de SCRUM le reste du temps. Sa démo s'est déroulée comme un projet SCRUM. Il a noté sur le paperboard les items que l'assemblée a priorisé (comme dans la méthode). La fin de la démo fut couronnée par une salve d'applaudissement.
Gery Derbier, manager ingénieur a employé la méthode Crystal Clear pour gérer la partie informatique d'un gros chantier de mise en place d'un centre de tri postal. Crystal est une méthode moins opérationnelle que les autres et il faut dire que moi et mon collègue n'avons pas capté grand chose.
On a du partir malheureusement avant la présentation de Oana Juncu, directrice de projet Agile. Ensuite un sandwich et hop boulot !
Conclusion
Je retiens que l'agilité suppose une participation active et équitable du client (et bien sûr de sa hiérarchie). Lorsque beaucoup d'intervenants sont en cause pour la maîtrise d'ouvrage, il devient peu crédible d'appliquer des méthodes Agile. Pour les gros projets, par contre, il est tout à fait possible de les découper en sous projets et d'en gérer certains avec les méthodes Agile (une façon de les introduires dans les grands comptes ?).
Résultat
Mon collègue a été emballé et ces rencontres m'ont conforté dans mon opinion et mes espoirs : l'Agile çà marche !
Approche matricielle de la gestion de projet
5 décembre 2007
Pierre Bidallier, chef de projet expérimenté spécialiste des SI, expose une nouvelle méthode d'approche de la gestion projet : l'approche matricielle. Cette méthode a l'avantage de présenter le projet non pas selon les fonctionnalités à créer (analyse de la valeur) mais selon les objectifs à atteindre. Elle se veut plus proche de la réalité du terrain et souhaite éviter les aléas des planifications trop optimistes.
De plus, comme il l'affirme lui même, cette méthode est plus compatible avec une méthodologie agile que le découpage classique des tâches.
Il semblerait bien qu'il y ait une volonté sous jacente de réformer la gestion de projet basée sur des processus industriels considérés commes dépassés dans un monde en perpétuelle mouvance.
La suite sur le site de Pierre Bidallier
Perdre son temps
30 novembre 2007
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