La simulation de gestion de projet : SIMULTRAIN, PRENDO et les serious games
L’enseignement et l’apprentissage passent de moins en moins par des « cours magistraux » et la lecture de livres. C’est également vrai pour la gestion de projet, domaine particulièrement rebutant à présenter sous... Lire la suite »
L’avancement de la construction
Dans le cadre de la construction d’un ouvrage, sur le chantier, bien sûr il faut utiliser la technique « pondération d’items », c’est-à-dire pondérer les activités en fonction du nombre d’heures pour les réaliser, et consolider l’ensemble... Lire la suite »
Gantt et chemin de fer
Je pense que les plannings Gantt et chemin de fer sont complémentaires. Aujourd’hui, avec les outils disponibles, et pour construire un diagramme chemin de fer, plus question de faire du dessin avec EXCEL ou même avec un logiciel dédié. Des interfaces... Lire la suite »
L’affectation des ressources d’équipe
Sur un grand projet industriel, il est difficile de prévoir toutes les ressources pour réaliser les travaux, en particulier dans la phase de construction. Alors, il est illusoire de les recenser dans le détail très en amont, afin de les affecter sur... Lire la suite »
La Lettre N°77sur le thème Référentiels et Certifications
La Lettre n°77 (automne), sur le thème des référentiels et de la certification, est parue. L'éditorial Les articles sont dés à présent téléchargeables en ligne par les adhérents. Les non-adhérents peuvent la commander, ainsi que d'autres... Lire la suite »
Diagramme temps-temps ou courbes à 45°
Le diagramme temps-temps ou Courbe à 45° est une représentation très utilisée pour suivre l’évolution de jalons ou de tâches planning, et apprécier leur tendance. L’axe de x correspond aux périodes de mise à jour, et l’axe des y aux dates... Lire la suite »
Congrès AFITEP – Projet et management durable
Projets et management durable : notre avenir dépend du succès de nos projets Confrontation à un environnement mouvant, incertitudes fortes sur l'avenir, crises à répétition... tout nous amène à nous interroger sur les enjeux et finalités des... Lire la suite »
Projet et management durable
Projets et management durablenotre avenir dépend du succès de nos projets Confrontation à un environnement mouvant, incertitudes fortes sur l'avenir, crises à répétition... tout nous amène à nous interroger sur les enjeux et finalités des projets... Lire la suite »
Projet et management durable
Projet et management durable
Projets et management durablenotre avenir dépend du succès de nos projets Confrontation à un environnement mouvant, incertitudes fortes sur l'avenir, crises à répétition... tout nous amène à nous interroger sur les enjeux et finalités des... Lire la suite »
La Lettre N°77 : Éditorial
Les articles de La Lettre n° 77 (automne 2009). Éditorial Les référentiels sont-ils solubles dans la crise ? Le thème « Référentiels et certifications » revient régulièrement dans la Lettre d'ADELI. Le numéro 72 avait fait le point sur les... Lire la suite »