Anticipation et Communication, premiers outils de gestion de projets à distance

20 novembre 2007 @ Management de projet à distance par D.B

L’ère de la communication est née. Aujourd’hui, c’est un élément indispensable à la gestion de projet. Dans le cadre de management à distance, il devient le premier facteur clé de succès.Si on sait qu’il existe des conflits relationnels en entreprise, ils peuvent être d’autant plus amplifiés par la distance entre les des différents acteurs du projet. L’un des bons principes à appliquer est d’identifier les différents types de désaccords et cela le plus en amont possible dans les projets à distance.

Les différents freins à la communication peuvent survenir dès la création de l’équipe.

Il ne suffit pas de composer son équipe, il faut l’organiser et la structurer afin que chacun connaisse et comprenne son propre rôle et comment il s’insère au sein de l’équipe.

Mettre en place un plan de communication clair et adapté à différentes situations amène à gérer le flux d’information et à anticiper les incompréhensions afin de créer une proximité certes virtuelle mais qui contribue à la cohésion du groupe.

Comment ne pas perdre les efforts de la mise en place de la première organisation ? Dans le livre de F.Zentz, le feedback « efficace » est préconisé. L’efficacité du feedback se trouve dans son caractère constructif.

Biblio :

« Au cœur des conflits » de Francis ZENZT, édition du Bastberg

Résumé : http://www.acteo.fr/page.php5?id=au-coeur-des-conflits